岡 漱一郎の
戦略コラム
2025.
02
新しい見飽きたもの。
新しいのに見飽きたものがあります。古いのに見飽きないものがあります。私はこの感覚は以前は逆でした。 30代くらいまでは、古いものは「見飽きたもの」だったのです。しかし、50代に入ると、新しいものが「見飽きたもの」になって…
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ランチェスター経営戦略を体系的に学べる場。
参加費合計 138,600円(税込)
名古屋2025.04.01
戦略社長塾名古屋96期
岡 漱一郎の
戦略コラム
2025.
02
新しいのに見飽きたものがあります。古いのに見飽きないものがあります。私はこの感覚は以前は逆でした。 30代くらいまでは、古いものは「見飽きたもの」だったのです。しかし、50代に入ると、新しいものが「見飽きたもの」になって…
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2025年が明けました。初日の出を拝んだ時、「混沌」という言葉が浮かんできました。混沌とは 区別が立たず物事が入り混じっている状態を意味します。 私は以前から世の中とは、混沌だと思っています。混沌こそが、世の中だと思って…
岡 漱一郎
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会員限定
経営計画に関する間違いで一番多いのは「自ら立案しない」ことに起因すると思います。何故なら人は、自分の意図を本人以外の人に誤りなく伝えることは、大変困難だからです。
そのため、誰か他の人に丸投げすると、社長の意図の実現は二の次…
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会員限定
「ファンベースマーケティング」は、企業やブランドが熱心なファンとの深い関係を築き、その情熱をビジネスの力に変える手法として注目されています。特に「推し活」や「投げ銭」文化は、この手法の実例です。今後、このようなファンの情熱…
釘松 靖幸
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