岡 漱一郎の
戦略コラム
2026.
03
選択せずに増やし続ける経営
「ひらめいた！」が口癖の社長に、私はこれまで何人もお会いしてきました。新しい企画を次々と打ち出し、一見すると行動力があり前向きに見えます。 しかし現場を確認すると、どの企画も中途半端なまま終わり、また次の企画が始まってい…
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ランチェスター経営戦略を体系的に学べる場。
参加費合計 138,600円（税込）
募集中の戦略社長塾 core seminar
コラム column
会社にお金を残すには その３
ある会社の社長から、次のようなお話を伺いました。その会社では、社員全員の給与振込口座を一つの金融機関に統一しているそうです。その理由は、給与振込口座が実質的に担保の役割を果たすからだといいます。本来、給与振込口座は会社側が…
丸山 浩
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活動を増やすより、味方を増やす
私は十日町市で市民活動支援のNPOのお手伝いをしていますが、市民活動に人が「本気で関わる」スイッチは、活動内容（何をやるか）より、誰と関わるかで入ります。まずは、自分事として、身近な困りごと・不安の解消や、家族・子どものため…
樋熊 秀行
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「広告」と「広報」
大手企業には「広報課」「広告課」といった専門部署がありますが、本来この2つは目的が異なります。ただ、中小企業では人員や体制の都合で境界があいまいになり、実質的に同じチームが両方を担うことも少なくありません。広報は、会社や…
石原 鉄也
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会員限定
