ランチェスター経営ジム

岡 漱一郎の
戦略コラム 2021. 07

来期の抱負

お陰様で私の会社、株式会社ハードリングは３０期を６月末で無事終えました。まさにコロナ禍の１年でしたが、結果は減収増益、営業利益は過去最高となりました。

このような結果になったのは、仕事が90%以上リモート化されたことで、出張の旅費交通費が１０分の１となったことが原因です。

また、従来の仕事は昨年の４月には一旦、セミナーや研修がキャンセルとなり激減しましたが、リモートの普及が意外と早く、期首の昨年７月には、出張はほぼ無くなりましたが、仕事の量は戻ってきました。

そして今年に入り、新たな個別コンサルのクライアントが複数社増え、例年以上にセミナーや研修依頼も、リモート化が進むことで増え、３０期の営業利益を押し上げました。

来期３１期は、リモートでのセミナーや研修依頼が既に入ってきており、スケジュールは全てリモートを条件として組んでいきます。

このような形でスケジュールが組まれていくと、移動を伴うリアルな活動に戻すことが益々難しくなっている状況です。ただ一方で、ランチェスター戦略を普及するという使命に対しては、リアルでの展開より、リモートは数十倍の効果があることは事実です。

自分の事業ドメインは、戦略思考教育コンサルという位置付けです。教育の普及は、リアルとリモートとでは、スピードが全く違います。

３１期は、リモートの更なる活用で、スピードという量を仕掛けて行きたいと思っています。

岡 漱一郎

岡 漱一郎（ 株式会社ハードリング ）

1962年生。岐阜県大垣市出身、愛知県名古屋市在住。
ランチェスター経営戦略と孫子の兵法を駆使する経営コンサルタント。全国20カ所で毎月勉強会を開催し、指導を受ける経営者は400人を超える。その活動がＮＨＫ「クローズアップ現代」で取り上げられ、また建築業界誌「建築知識ビルダーズ」にて「経営戦略ジム」の連載を受け持つ。
また、豊臣秀吉の最初の軍師 竹中半兵衛の家臣（竹中十六騎）、その末裔にあたる。

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