ランチェスター経営ジム

岡 漱一郎の
戦略コラム 2023. 05

賃金インフレ

名目賃金と実質賃金という言葉をよく聞くようになりました。名目賃金とは労働者が実際に受け取る賃金額、実質賃金とはインフレやデフレの率と照らし合わせた賃金額を言います。

簡単に言えば、５００万円の年収の社員がインフレ率２％の１年を過ごした場合、その５００万円は２％目減りし、４９０万円の実質的価値になっているということです。

毎年２％インフレが５年続けば、その５００万円は４５２万円の実質的価値に目減りしてしまいます。そうなると社員の生活は非常に厳しくなってしまいます。

もしこの間、会社が賃上げをしなかったとしたら、社員の流出は避けられず、求人もほぼ不可能になってしまいます。

インフレ経済とは、賃上げ経済でもあるのです。会社はインフレ率と最低でも同率、もしくは求人をしたいのであれば、インフレ率を上回る賃上げを繰り返さなければなりません。

社長は現状維持を許されない経営となるのです。インフレ率を上回る業績を上げ続けなければならないのです。

「資本主義は永遠の成長が前提で作られている」と言われます。現状維持でも良かったデフレ型経営から、成長を求められるインフレ型経営に世の中は変わったのです。

そして、原材料の値上がりから来るコストプッシュ型と言われてきたインフレから、賃金を上げ続けて行かなければならなくなった賃金インフレになってきたようです。

岡 漱一郎

岡 漱一郎（ 株式会社ハードリング ）

1962年生。岐阜県大垣市出身、愛知県名古屋市在住。
ランチェスター経営戦略と孫子の兵法を駆使する経営コンサルタント。全国20カ所で毎月勉強会を開催し、指導を受ける経営者は400人を超える。その活動がＮＨＫ「クローズアップ現代」で取り上げられ、また建築業界誌「建築知識ビルダーズ」にて「経営戦略ジム」の連載を受け持つ。
また、豊臣秀吉の最初の軍師 竹中半兵衛の家臣（竹中十六騎）、その末裔にあたる。

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