ランチェスター経営ジム

岡 漱一郎の
戦略コラム 2023. 12

赤字の会社ほどDXと叫ぶ

今、世間では「DX」と盛んに言われています。DXとはIT・デジタル技術の活用によって企業のビジネスモデルを変革し、自社の競争力を高めていくことだと言われています。

しかし現実は、DXは戦術の効率化の道具を指します。決して戦略改善の道具ではありません。

その戦術的道具を戦略と戦術の違いが分からない社長が、業績悪化の原因が戦略にあることに気付かず、ＤXを導入することで経営改善しようとしてしまいます。

するとどうなるでしょうか。戦略的に間違ったやり方をしているから業績が悪くなっているのに、それを直さずにDXを導入すると歪（いびつ）な経営になってしまうのです。

何が歪になるかというと、戦略経営が出来ていない会社は、営業や現場において、不利な条件で仕事をしています。負荷が掛かっている状態です。

その負担を軽減しようとＤXを導入すると、経営活動で負けている状態で効率化が図られて行きます。営業や現場の業務は軽減されるかも知れませんが、経営戦略自体が改善されたわけではありません。

ＤXは戦略ミスという抜本的な部分の改善は出来ないばかりか、ＤX導入コストだけが膨れ上がって行くことになります。

あるDX導入業者が言っていました。「お客はほとんど、赤字企業です。。。」

岡 漱一郎

岡 漱一郎（ 株式会社ハードリング ）

1962年生。岐阜県大垣市出身、愛知県名古屋市在住。
ランチェスター経営戦略と孫子の兵法を駆使する経営コンサルタント。全国20カ所で毎月勉強会を開催し、指導を受ける経営者は400人を超える。その活動がＮＨＫ「クローズアップ現代」で取り上げられ、また建築業界誌「建築知識ビルダーズ」にて「経営戦略ジム」の連載を受け持つ。
また、豊臣秀吉の最初の軍師 竹中半兵衛の家臣（竹中十六騎）、その末裔にあたる。

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