ランチェスター経営ジム

岡 漱一郎の
戦略コラム 2019. 12

２０２０年はどんな年

このコラムが届いているのは２０１９年の年の瀬だと思います。来年２０２０年は日本にとって節目の年になるのではと、誰しも思っているかと思います。

１０年前、日本は確実にバブルの後遺症から抜け出し、新しいステージに上がろうとしていました。そこにリーマンショックが来て、日本はまた長期低迷の時代に逆戻りしました。

その傷が癒えぬ間に東日本大震災に見舞われました。当時の政権が未熟だったことも重なり、４年半に渡る更なる暗い低迷期となり、バブル崩壊から実に２０年という歳月を日本は失いました。

そして２０１２年の暮れ、安倍政権と共にアベノミクスが始まり、結果、日本は低迷期を遂に脱しました。

そのアベノミクスも役割を終え、次の政策に移ろうとしています。それが２０２０年ではないかと思います。低成長ではありますが、次なるステージに向けて調整の年、それが２０２０年だと私は考えています。

調整は別な視点から見れば、「膿出し」の時期とも見えます。様々な問題が噴出するような気がします。

でもそれは、会社の経営と同じで、避けては通れない成長への条件ではないでしょうか。一時的には混乱はあるかと思いますが、私たち経営者は、それらもすべて「情報」と捉え、その中で最善の選択と舵取りをするだけです。

良い年なるか悪い年になるかは、いつの時代も自分次第、社長次第だと思います。

岡 漱一郎

岡 漱一郎（ 株式会社ハードリング ）

1962年生。岐阜県大垣市出身、愛知県名古屋市在住。
ランチェスター経営戦略と孫子の兵法を駆使する経営コンサルタント。全国20カ所で毎月勉強会を開催し、指導を受ける経営者は400人を超える。その活動がＮＨＫ「クローズアップ現代」で取り上げられ、また建築業界誌「建築知識ビルダーズ」にて「経営戦略ジム」の連載を受け持つ。
また、豊臣秀吉の最初の軍師 竹中半兵衛の家臣（竹中十六騎）、その末裔にあたる。

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